💼 AI办公 Prompt 模板库

以下是过去一年的工作记录：【粘贴记录】。请帮我提炼：1) 3个核心成果（尽量量化）；2) 关键数据对比；3) 2条客观不足；4) 明年3条计划。

请为年终总结生成10页PPT大纲：岗位【】，核心成果【】，数据【】。要求：每页一个观点标题；逻辑：全年成绩→2个亮点详解→1条不足→明年计划；每页标注「讲什么」。

请生成年终总结大纲（领导最关心结果的版本）：开头直接给「全年完成率X%、超额Y项」；每页用「做了什么→量化结果→价值」三段式；结尾给明年目标。

请把以下数据做成PPT要点页：【数据】。要求：每页一个大数字+对比说明；用同比/环比/占比讲变化；给2页数据图表建议（柱状/折线）。

我要做一套【行业/用途】PPT 模板，品牌主色【】，受众【】，使用场景【汇报/提案/培训】。请给出：1) 配色方案（主色/辅色/强调色/文字色的色号）；2) 字体搭配建议（标题/正文）；3) 版式原则（留白/对齐/信息密度）。

我的模板用于【】，请列出应有的页面类型：封面/目录/章节页/内容页/数据图表页/引语页/结尾页，每种说明：放什么内容+设计要点+常见坑。

请为【内容页】设计 3 种版式骨架：标题位置/正文区域/图表位置/配图位置/页脚。用文字描述布局，标注对齐方式和留白。

我的品牌色是【】，请生成 3 套配色方案：每套含主色/辅色/强调色/背景色/文字色（色号），并说明适用场景（正式/活泼/科技感）。

我已有模板，现在要加一个新页面类型【】：请给出版式建议，保持与现有模板风格一致（配色/字体/圆角/阴影）。

我分析的产品是【】，竞品有【A/B/C】。请给出竞品分析的完整维度框架（至少8个维度），每个维度说明看什么、怎么判断优劣。

以下是各竞品信息：【粘贴】。请整理成对比表：维度/产品A/产品B/产品C/差异点。信息不全的标「待补充」，不要编造。

基于以上对比表，请给出：1) 各竞品核心优势一句话；2) 2个市场空白/机会点；3) 1条给我们的行动建议。用「证据→判断」结构。

请生成功能对比表：产品【A/B/C】，维度【功能/价格/评分/优劣势】。要求：每行一个维度，标注各产品支持情况（✓/✗/部分），最后一行给「差异化机会」。

基于对比数据【粘贴】，请写3条结论：每条=「我们发现X，因为Y，建议Z」。避免空话，结论要可执行。

岗位JD：【粘贴】。请生成简历初筛标准：1) 硬性条件（不满足直接淘汰）；2) 加分项；3) 一票否决项（如频繁跳槽/学历造假）。

以下简历【粘贴脱敏内容】。按筛选标准打分（1-10），并给出：匹配点/风险点/建议（面试/待定/淘汰）。只基于简历内容，不臆测。

请生成约面邮件：候选人【姓名】，岗位【】，时间【】。要求：热情专业、含时间地点/面试形式/需准备材料/联系人，500字内。

候选人简历亮点【粘贴】：请生成5个面试问题：2个深挖简历细节、2个情景题、1个价值观题。

按以下维度给简历打分（1-10）：经验匹配/技能匹配/稳定性/薪资期望合理性。简历【粘贴】。输出：总分+各维度分+一句推荐语。

面试记录【粘贴】：请整理：1) 候选人优势（2条）；2) 风险点（2条）；3) 建议（录用/待定/不录用+理由）；4) 如录用，定薪参考区间。

我的简历【粘贴】，意向岗位【】。请：1) 指出3个最影响匹配的薄弱点；2) 每条给出具体改写建议（量化/关键词）；3) 给出"项目经历"的STAR改写示例。

岗位JD【】，我的简历【粘贴】。请预测面试官最可能问的15个问题，按「自我介绍/项目深挖/情景题/价值观」分类，标注哪些是必问的。

你是面试官，问：【问题】。我的回答是：【】。请点评：1) 回答是否切题（0-10）；2) 3个改进点；3) 给一个更优回答示范（有结构、有数据）。

面试岗位【】，我要问面试官的问题请给出3个（体现专业和诚意）：1) 团队/业务；2) 岗位发展；3) 期望。另给出薪资谈判要点（当前薪资【】、期望【】、市场水平【】）。

请帮我写30秒自我介绍：岗位【】，经历【】。结构：我是谁→做过什么（1个亮点数字）→为什么适合。口语化。

离职原因怎么说才得体？我的真实情况是【】，岗位是【】。请给出3个说法：1) 最稳妥版；2) 真诚版；3) 发展导向版。避免抱怨前公司。

本周工作素材：【粘贴】。请生成周报：1) 3条核心成果（每条带数字）；2) 1条问题及原因；3) 下周3条计划。语气客观不吹嘘。

以下是周会转录【粘贴】：请生成会议纪要：1) 结论与决策；2) 分歧点；3) 行动项（事项/负责人/截止时间）；4) 待办。

请把我这句话【原话】改写成带量化数据的表述：突出「数量/金额/效率/进度」。不编数据，没有数据就写「完成度X%」。

请把上次会议行动项和本次转录对比：【上次】【本次】。输出：已完成/进行中/逾期项，逾期项标红给原因。

我的销售表列【订单号/日期/产品/地区/金额/数量】，样例【粘贴前5行】。请检查可能的数据问题，并给出每种问题的处理步骤。

我要按「地区×月份」看销售额和订单量，还要 Top10 产品。请告诉我：1) 透视表怎么拖（行/列/值）；2) 值字段怎么设（求和/计数）；3) 图表怎么选。

分析结果：东北区销售额120万（最高），华南区增长最快（+45%），Top产品是A（占30%）。请输出：1) 3条业务洞察；2) 2条行动建议；3) 下月重点。

我有6-7月销售数据【粘贴关键数字】。请做月度对比：总量变化/增长最快品类/下滑原因分析（结合数据推测）/下月建议。

销售表某地区本月暴跌50%，数据【粘贴】。请帮我：1) 定位可能异常的产品/渠道；2) 给出排查思路（价格/库存/竞品/节假日）；3) 生成排查清单。

我要做月度费用报表：部门【A/B/C】，科目【差旅/办公/市场/人力】，预算【粘贴】。请给出报表结构：行/列怎么排、预算vs实际怎么对比（差额/达成率）、哪些要标红预警。

请生成费用报表公式：B列为预算、C列为实际。需求：1) D列差额；2) E列达成率（百分比）；3) 超支10%以上标红（条件格式公式）。

报销明细【粘贴】vs 银行账单【粘贴】：请找出：1) 金额不一致的条目；2) 重复报销的条目；3) 日期异常（周末/假期）的条目。逐一标注。

费用报表数据【粘贴】：请写一段财务汇报摘要：1) 总预算执行率；2) 超支/结余的科目；3) 2条管控建议。

我部门明年预算【各科目历史数据】。请给出预算建议：按「历史均值+业务计划调整」分配，标出建议削减/增加的科目和理由。

本月费用【粘贴】：请按「同比/环比」分析：哪些科目涨了/降了、涨幅是否异常、给出2条控制建议。

我的业务是【】，团队有【客服/销售/产品】。请列出企业知识库应有的内容清单：按「对外（客户FAQ）/对内（员工SOP）」分类，每类给内容示例。

以下是我们的文档【粘贴】。请提取成问答对：1) 每个知识点→1个问题+标准答案；2) 答案要具体（数字/流程/责任人）；3) 重复内容合并。输出JSON格式：Q/A/来源章节。

基于产品手册【粘贴】，生成客户FAQ：按「产品/价格/售后/使用」分类，每类8-10条，答案口语化、含具体数字。

基于工作流程说明【粘贴】，提炼成员工SOP：步骤清晰、每步含"怎么做+注意点+验收标准"。

我要办一场【类型】活动，目标【拉新200人/品牌曝光/促单】，预算【】，时间【】，受众【】。请先问我 2-3 个对方案影响最大的问题，再出方案。

请按下面结构输出活动策划案：1) 活动目标与成功指标（SMART）；2) 3个主题创意+推荐理由；3) 分时段流程表（含签到/暖场/主环节/收尾）；4) 预算表（项目/单价/数量/小计，预留10%机动）；5) 物料清单（含设计物/场地/人员分工）；6) 风险预案（天气/人数不足/设备故障）。不确定的先标【待确认】。

我的活动报名环节【】，请输出执行清单：报名入口、截止时间、确认通知话术、到场统计方式、鸽了的跟进话术。每步标注负责人角色。

活动主题是【】，受众【】，请给 10 个活动创意，按「新意/成本/传播性」打分，推荐前 3 并说明为什么。

请写一段 3 分钟开场发言稿：活动【】，场合【】，嘉宾【】。要求：前 30 秒抓注意力，中间讲价值，结尾给行动号召。口语化，不要官腔。

我要给【客户/上级/同事】写一封【催进度/同步/道歉】邮件。背景：【发生了什么】；期望结果：【】；我和对方关系：【】。请先确认 1 个关键问题，再帮我写。

请检查这封邮件的语气：【粘贴邮件】。标准：1) 对上级不卑不亢；2) 对客户热情但不卑微；3) 对同事直接但不冒犯。请指出语气问题并重写一版。

请写一封催办邮件：事项【】，已等【】天，对方此前承诺【】。要求：1) 说明我方影响（有数据更好）；2) 给对方台阶（理解其忙碌）；3) 明确希望【日期】前回复。语气礼貌坚定。

把下面这段改写成更专业的中文商务表达：【原文】。要求：去掉口头语、避免过于客套、句式简洁。

请写一封英文商务邮件：场景【】，背景【】。要求：native 表达、语气专业、长度 120 词内。

请把下面内容翻译成【英文/中文】，用途是【发给客户的商务邮件/内部技术资料/产品官网】。要求：1) 按用途调整语气（对外客气专业/对内简洁准确）；2) 术语保持一致性；3) 长句拆短。原文：【】

请检查上面这段翻译：1) 有没有翻译腔（逐词对应、欧化句式）；2) 有没有生硬表达；3) 给出更 native 的改法并说明为什么。目标是让母语者读不出是翻译的。

这是我项目的术语表：【术语/标准译法】。后续所有翻译请严格使用此表，出现表外的新术语时先问我或标注【待确认】。

请把这段中文翻译成地道英文：【中文】。要求：1) 商务场合用词；2) 一句话别超过 25 词；3) 翻译后附 1 句说明（为什么这么翻）。

这是我写的英文：【英文】。请润色：1) 改掉中式英语（Chinglish）；2) 用更地道的动词和搭配；3) 保持原意。只输出润色后的版本。

我想做【功能/产品】，请按写 PRD 前的标准反问 3-5 个最关键的问题（用户/场景/验收/优先级），我回答后你再开始。

请按以下结构写 PRD：1) 背景与问题陈述；2) 目标与成功指标；3) 目标用户与用户故事（谁在什么场景下要什么）；4) 功能需求清单（含优先级 P0/P1/P2）；5) 非功能需求（性能/安全）；6) 验收标准（每条需求对应可测的验收点）；7) 风险与依赖。信息不足的标【待补充】，不要编。

这是需求【】，请为它写验收标准：1) 正常流程 2-3 条可测点；2) 异常流程 2 条（空数据/边界/错误提示）；3) 用什么数据验证（示例输入→期望输出）。

请为【功能】写用户故事，格式：作为【角色】我想要【能力】以便【价值】。至少 8 条，覆盖主流程/异常/边界场景。

请评审这份 PRD【粘贴】：1) 需求是否可测试（每条有没有验收标准）；2) 逻辑漏洞（边界/异常没覆盖的）；3) 优先级是否合理；4) 给出修改建议清单。

我要写【年会致辞/晨会分享/述职汇报】发言稿：场合【】，听众【领导/同事/客户】，时长【3分钟/10分钟】，我想要的效果【鼓舞士气/展示成果/争取支持】。请先问我 2 个关键问题再写。

请写发言稿：1) 开头 30 秒抓注意力（数据/故事/问题）；2) 主体 3 个要点（每个：观点+例子/数据+落地建议）；3) 结尾给行动号召。总时长【】分钟，口语化，避免官腔套话。素材【】。

把这篇发言稿【】压缩成 3 分钟版：保留核心观点和数据，删掉铺垫；或扩展成 10 分钟版：每个要点补 1 个故事和 1 组数据。

这是工作成果【原始素材】：请提炼成发言稿能用的 3 组「数字+对比」（如：业绩增长X%、客户数翻倍）。没有的标【待补充】。

请为我的发言稿生成 3 句能单独拿出来做标题/海报的金句，方向【】。要求：短、有力、不空喊口号。

我要起草【合作协议/保密协议/服务合同】：我方【甲方/乙方】，对方【】，合作内容【】，期限【】，金额/报酬【】。我是【更强势/更弱势】一方，请按此立场设计条款侧重。

请起草合同初稿，必须包含以下章节：1) 双方基本信息；2) 合作内容与范围；3) 双方权利与义务；4) 费用与支付方式；5) 期限与终止；6) 违约责任；7) 保密条款；8) 争议解决（建议仲裁地）。不确定的标【待确认】。

假设你是对方的律师，请审查这份合同【粘贴】：1) 哪些条款对我方（起草方）不利或模糊；2) 哪些义务我方承担过多；3) 给出 5 条修改建议。

审查这份合同【】：1) 缺失的必备条款；2) 有歧义的表述（可能被两解）；3) 风险条款（违约金/免责/保密）；4) 给出修正文本。

请起草一份 NDA 保密协议：双方【】，保密范围【】，期限【】年。要求：定义清楚保密信息、违约责任合理、含例外情形（公开信息/法律要求披露）。

以下是我对【主题】的想法，比较零散：【粘贴所有点】。请帮我：1) 找出主题词；2) 把相近的点归组；3) 标出哪些是核心/哪些是支撑。

请基于上面的点生成思维导图大纲：1级主题【】；2级分支 4-6 个（互不重叠）；3级要点 3-5 个/分支。用缩进或箭头表示层级。不确定的标【待定】。

这是会议记录【粘贴】：请整理成思维导图大纲，按「决策/行动项/讨论/待办」分类，行动项标负责人和时间。

我要学习【主题】：请生成知识体系导图，从核心概念往下拆，标注哪些是重点/难点/易混淆点。

以下是客户【公司名】的全部交互记录【粘贴】：请整理成时间线：每次接触的时间/方式/聊了什么/达成的共识/遗留问题。按时间先后排列。

请基于以上记录生成客户画像：1) 基本信息（行业/规模/对接人/角色）；2) 核心需求与痛点；3) 决策流程（谁说了算/卡在哪）；4) 沟通偏好（频率/渠道/语气）；5) 风险点（预算收紧/竞品接触/决策人变动）。信息不足标【待补充】。

基于客户画像【】，我下次跟进要【推进签约/了解需求/维护关系】：请给 3 个切入点（话题/利益点/风险点）和 1 段沟通话术（300字内）。

我有一批客户信息【粘贴】：请按「价值/需求阶段/跟进优先级」分成 A/B/C 三类，说明每类的跟进重点和频次。

客户【】最终没成交，记录【粘贴】：请复盘：1) 可能流失的原因；2) 我们错过的时间点；3) 未来类似客户怎么改进。

我的创业点子/项目是【】，请以投资人的视角问我 5-8 个最关键的问题（用户/痛点/市场/商业模式/竞争/风险），我回答后再继续。

请按以下结构写商业计划书初稿：1) 执行摘要（一页讲清）；2) 市场机会与规模；3) 目标用户画像；4) 解决方案与产品；5) 商业模式（收入来源/定价）；6) 竞争分析与优势；7) 财务预测（收入/成本/盈亏平衡，标【待填】）；8) 风险与应对；9) 融资需求与用途。我的点子：【】，已确认信息：【】。不确定的标【待补充】。

我的商业模式是【】，目标客单价【】，获客渠道【】：请拆解第一年收入模型：各渠道预计客户数/转化率/客单价/收入，成本结构（固定/变动），算盈亏平衡点。所有数字标注假设依据。

请为我的项目写 3 句一句话定位（给投资人/给客户/给团队各一句），句式：我们为【用户】解决【问题】，通过【方案】，相比【竞品】我们的【差异】。

请从投资人视角审查我的 BP【粘贴】：1) 最可能被问倒的 3 个点；2) 数据漏洞（没依据的数字）；3) 商业模式硬伤；4) 给出应对话术。

我要写一篇【种草/测评/干货】小红书笔记：产品/主题【】，目标人群【】，核心卖点【3个】。请先问我 2 个关键问题（如真实体验细节、有没有对比对象）再开始。

请为这篇笔记生成 10 个标题：要求：1) 每个不超过 20 字；2) 覆盖不同套路（数字型/痛点型/悬念型/对比型）；3) 不标题党、不夸大；4) 可加 emoji 但别太多。主题【】。

请写正文：1) 开头 2 句话钩子（制造好奇或共情）；2) 痛点描述（目标人群的共鸣点）；3) 我的体验/方案（真实感，含 2-3 个细节）；4) 干货要点（分点列出）；5) 结尾互动（提问/引导收藏）。口语化，像朋友分享，500-800 字。

请给：1) 封面文字建议（3 种，大字突出卖点）；2) 配图思路（每张图拍什么/什么角度）；3) 话题标签 10 个（分热度高中低）。

写一篇产品测评：产品【】，体验【好/差/一般】。结构：优点 2 条（具体细节）→缺点 2 条（诚实但不劝退）→适合谁/不适合谁。语气客观。

写一篇干货笔记：主题【】。结构：核心结论放开头→3-5 个要点（每个：做法+原因）→避坑提醒→收藏引导。

我的数据是【描述数据结构】，想表达【趋势/对比/占比/分布/相关性】：请推荐最适合的图表类型（1-2种），说明为什么、注意事项，并指出哪些类型是错的。

请用【ECharts/Chart.js】生成图表：类型【】，数据【】。要求：1) 完整可运行代码；2) 自动加标题、坐标轴标签、数据标签；3) 颜色用【主色】。另给出 Excel 手动做法的分步指引。

这是图表数据【关键数字】：请写 3 句图表解读：1) 一眼能看出的结论；2) 值得关注的反常点；3) 给决策者的 1 条建议。避免「从图中可以看出」这类废话。

我要表达【】：请给出图表类型速查——适合的图/不适合的图/数据要求（几个维度/几个系列）。场景：时间趋势/多组对比/部分占比/分布散点/地域分布。

帮我优化图表的视觉：当前【类型/配色】：1) 色盲友好配色方案；2) 突出关键数据点的方法；3) 删除多余的网格线/图例技巧。

这是我这段时间的工作记录【粘贴】。请先帮我梳理：1) 按「项目/日常/突发」分类；2) 每项标出「结果/数据/影响」；3) 哪些值得写进总结、哪些可以略过。

基于以上素材，请提炼 3 个核心亮点：每个用「做了什么→量化结果→产生的价值」结构，数据缺失的标【待补充】。另外指出 1 个可以坦诚写的不足（别太假）。

请生成工作总结：1) 本季度/年度核心成果（3条，量化）；2) 2 个亮点详解（背景/做法/结果）；3) 1 条客观不足（含原因）；4) 下一步计划（3条，对齐公司目标）。语气务实不吹嘘。

我这段业绩数据【】：请做「同比/环比/占比」对比，找出 3 个最有力的数字来证明成果，每个数字给一句解读。

写「不足」最怕写成检讨书，请基于我的真实情况【】，给出 3 种写法：成长导向版（暴露不足+已改进）/结果导向版（不足+影响+措施）/发展导向版（不足+学习计划）。

围绕【主题】，请给我 25 个点子，先不要评判好坏。要求：1) 覆盖不同角度（用户/技术/营销/成本）；2) 允许天马行空；3) 每个点子一句话。

从上面 25 个点子里，请找出 5 组可以交叉组合的（比如 A的机制+B的用户），每组说明组合后的新点子是什么、为什么有潜力。

请按以下标准给这些点子打分排序（各10分）：可行性/成本/影响力/新颖度。权重【可调，默认各25%】。输出：排序表+前3名的详细理由+每名的风险。

请用「反向头脑风暴」帮我想【主题】的方案：先想「怎么做会让这件事彻底失败」，再把每条失败原因翻成成功策略。

假如你是【用户/投资人/竞争对手/新手】，你会怎么看待【主题】？请从 4 个角色各给 3 个不同角度的想法。

我要做【满意度/需求/验证】调研，最终决策是【是否续费/是否上线新功能/是否进新市场】。请先问我 2-3 个关键问题（样本是谁/预算/时间），再设计问卷。

请设计一份问卷：目标【】，对象【】，时长控制在 5 分钟内。要求：1) 客观题为主（单选/多选/量表）；2) 每题说明「问这个是为了支撑哪个决策」；3) 结尾附检查：哪些问题有诱导性、哪些选项不互斥。

请分别以【忠实用户/一般用户/犹豫用户】的身份试答这份问卷：1) 哪些问题看不懂或难答；2) 哪些选项想选但没有；3) 整体完成意愿如何。给出修改建议。

问卷结果【粘贴关键数据】：请做：1) 整体结果概览（NPS/满意度均值等）；2) 按【用户类型/渠道】交叉分析找差异；3) 提炼 3 条可执行的洞察；4) 指出数据局限（样本量/偏差）。

请为「【】满意度」设计 5 题量表：每题 1-5 分，覆盖「整体/功能/服务/价格/复购意愿」，避免连续两题问同一个维度。

请给我 3 个高质量的开放题（问卷最后问）：能引出真实反馈而非「还行」的问题。

我的账号做【口播/剧情/科普】，目标人群【】，这条视频核心观点【一句话】。请先问我 2 个问题（真实案例素材/时长要求）再写脚本。

请为这条视频写 5 个前 3 秒开头：套路覆盖「反常识/悬念/痛点/数据/冲突」。要求：口语化、能让人停下来。核心观点【】。

请写完整脚本（时长【60/90 秒】，约【240/360 字】）：1) 前 3 秒钩子（用上面选的）；2) 铺垫（讲背景建立信任）；3) 爆点（核心内容，可分 2-3 点）；4) 收尾（行动引导：关注/评论/转发）。每条标「口播词」和「镜头/画面建议」。

主题【】，请给 10 个钩子开头：反常识型/悬念型/痛点型/对比型/数字型，每类 2 个。

把这段文字脚本【】转成分镜：每个镜头=画面描述+口播词+字幕+时长。

我要发【内部周会/客户会议/行业沙龙/培训通知】的会议邀请函，对象是【】，时间【】，地点【】，议题【】。请先问我 2 个问题（是否需要嘉宾发言/是否需要回复确认）再写。

请写一封会议邀请函：场合【】，对象【】，时间【】，地点【】，议题【】。要求：1) 语气与对象匹配（客户客气正式/同事轻松简洁）；2) 包含时间/地点/议题/参会方式；3) 结尾写明回复截止时间；4) 控制在 200 字内。

请把这封邀请函改写为 3 个语气版本：正式版（对外客户/嘉宾，200字）/常规版（内部通知邮件，150字）/简洁版（微信短消息，50字），各说明适合什么场合。

请为这封邀请函设计 3 种称呼开场：正式职称版（如「王总」）/半正式版（如「王老师」）/熟人版（如「老王」），各给 2 句开场白示例。

请帮我写 2 条会前提醒话术：会前 1 天提醒（邮件版，80字）+ 会前 2 小时提醒（微信版，40字），语气礼貌不催促。

以下是我的发票信息【粘贴清单/OCR文本】：请整理成表格：日期/金额/类别（打车/餐饮/住宿/高铁）/用途，同类别合并，并计算每类小计和总金额。

请按差旅标准检查这些费用：1) 住宿是否超【标准金额/晚】；2) 餐饮是否超【标准/天】；3) 标出可能不能报销的项目（无抬头票/娱乐消费/超额打车）；4) 输出「可报销/存疑/不可报销」三档清单。

请基于这张发票清单写一段报销说明：本次出差【目的】，共【N】笔合计【总金额】元，按类别简述（住宿X笔/交通X笔/餐饮X笔），超标部分单独说明原因。语气正式简洁。

请核对以下报销金额：逐项相加并检查我算的总金额是否有误【粘贴清单】，输出：每项金额/合计/发现的不一致项。

住宿/餐饮超标的部分，请帮我写一段给财务的补充说明模板：原因（客观）+承诺（下次注意），语气诚恳简短。